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segunda-feira, 15 de agosto de 2011

Negócios que geram negócios

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Cinco características que distinguem os verdadeiros inovadores

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O problema de acreditar nos mitos

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LOUNGE EMPREENDEDOR: UM MUNDO DE NEGÓCIOS NA WEB: "Na próxima sexta-feira, dia 05 de agosto, será realizado o ECOM 2011 - I Seminário Nacional e Workshop de Comércio, Negócios Eletrônicos e [..."

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LOUNGE EMPREENDEDOR: INCLUSÃO PARA MULHERES: "O governo lançou, na última quinta-feira (11), o programa Mulheres Mil , que pretende formar e inserir 100 mil mulheres no mercado de traba..."

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eduardolopes.com: Dura realidade: "por Daniel Rela para Revista O Carreteiro Os caminhões constituem cerca de 6% da frota nacional de veículos em circulação, mas estão env..."

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DIREITO PARA EMPREENDEDORES: Como a Politica Nacional de Resíduos Sólidos afeta...: "Você já ouviu falar na Política Nacional de Resíduos Sólidos, criada pela Lei 12.305/10? Como este é um assunto que afeta diretamente todas..."

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Carne bovina todo dia pode causar doença


Consumo regular do alimento é fator de risco para surgimento de diabetes tipo 2

Rio - O Estudo do da Escola de Saúde Pública de Harvard (EUA) com mais de 300 mil pessoas revelou que consumir 100 gramas de carnes vermelhas diariamente aumenta em 19% o perigo de desenvolver diabetes tipo 2. Se o consumo for de 50 gramas de carnes processadas, como bacon, salame ou salsicha, o aumento do risco é ainda maior: 51%.
Mas esses malefícios podem ser evitados com a substituição da carne vermelha por proteínas saudáveis, como laticínios pobres em gordura e as carnes brancas — o risco diminui em 17%. Se a troca for para cereais integrais, o benefício é ainda maior: 23% menos risco de desenvolver a doença.
Arte: O DIA
Segundo os pesquisadores, uma das explicações possíveis para o aumento do risco é que o chamado ferro-heme, presente nas carnes vermelhas, causa danos às células beta do pâncreas, que produzem a insulina. Além disso, os cientistas afirmam que os conservantes presentes nas carnes também são tóxicos para as células beta. 

Os voluntários da pesquisa foram estudados desde a década de 70 e tinham entre 14 e 28 anos de idade. Os resultados da maior pesquisa sobre o tema já realizada no mundo foram publicados no “American Journal of Clinical Nutrition”. 

Temperos benéficos ao coração

Uma outra pesquisa, feita pela Penn State University (EUA), revelou que misturar temperos antioxidantes nos alimentos — como alecrim, orégano, canela, açafrão, pimenta do reino, cravo, alho em pó e páprica — pode diminuir os prejuízos que comidas com alto teor de gordura causam ao coração. “Quando a pessoa come uma refeição muita gordurosa, gera triglicerídeo, um tipo de gordura que vai para o sangue. Se os níveis de triglicerídeos estão altos, o risco de doenças cardíacas aumenta”, explicou a coordenadora do estudo, Sheila West.

Segundo ela, a adição desses temperos em refeição de alto teor de gordura reduz a resposta de triglicerídeo em cerca de 30%, em comparação com uma refeição sem essa adição.

Maus hábitos são o perigo

O diabetes tipo 2 acomete 350 milhões de pessoas em todo o mundo. O mal está associada a obesidade, má alimentação e sedentarismo. A doença, crônica, é caracterizada pela incapacidade do pâncreas de produzir insulina, por estar sobrecarregado. 

Os principais sintomas são sede intensa, vontade frequente de urinar, cansaço, tontura, perda de peso repentina, visão borrada e dificuldade de cicatrização.

O tipo 2 é cerca de 8 a 10 vezes mais comum que o tipo 1 e pode responder ao tratamento com dieta e exercício físico. Em casos mais graves, é necessário o uso de medicamentos orais com prescrição médica.

As 50 marcas mais “verdes” do mundo Isaac Edington


A consultoria Interbrands divulgou resultado da pesquisa com as 50 marcas mais verdes do mundo, graças às suas performances em pelo menos 10 países onde elas atuam. Venceu a Toyota, seguida pela 3M, pela Siemens, pela Johnson & Johnson e pela HP.
Impulsionada pelo lançamento do modelo híbrido Prius, a montadora japonesa Toyota foi eleita a “marca global mais verde de 2011″ no ranking que considera os dez mercados principais de cada uma delas – no caso da vencedora deste ano são: Estados Unidos, Japão, China, Alemanha, França, Reino Unido, Itália, Brasil, Espanha e Índia.
A alta pontuação da Toyota vem, em grande parte, do status que o Prius alcançou, tornando-se sinônimo de veículo híbrido. Além disso, a montadora fez um grande esforço para melhorar sua reputação no desenvolvimento de modelos ecológicos.  No top 10, figuram ainda outras duas empresas do segmento automotivo: Volkswagen, em 6º; e Honda, em 7º. Completam as 10 primeiras Dell, Cisco e Panasonic. Segundo o ranking, marcas como L’Oréal (15º), Nokia (22º) e HSBC (48º) têm performance mais positiva que a percepção do público em questões sustentáveis. Na contramão, destacam-se McDonald’s (45º), GE (24º) e Coca-Cola (27º) entre as empresas que tem percepção acima de suas performances nesse sentido.  Embora boa parte das empresas avaliadas atuem no Brasil, nenhuma delas têm origem no país. O destaque fica por conta dos Estados Unidos, que têm 24 das 50 companhias mais sustentáveis do mundo em 2011, segundo o ranking. A Alemanha (7) e o Japão (6) vem na sequência.
Veja quais foram as 50 empresas mais verdes do mundo:

Quem pára de melhorar, começa a criar limo. Alfredo Duarte


O processo de evolução e mudança que transforma candidatos potenciais em “campeões de vendas” reúne dez competências essenciais.
As nove iniciais, que constam de posts anteriores, são persistência, comunicação, domínio dos fundamentos, proatividade, foco em necessidades, planejamento, empatia, prontidão e desempenho. Se fosse fácil, vender também seria. E não é!
A décima competência é Desenvolvimento, processo que nos mantém na vanguarda do conhecimento, nos afasta da zona de conforto, e impede que acumulemos limo. Vendedor que pára no tempo, que tenta resolver as necessidades de hoje com as soluções de ontem, não cria relacionamentos, cria limo.
Desenvolvimento em vendas se baseia em não acomodação, pensamento inovador, interesse em aprender e motivação para desafios.
O desempenho atual, quando é fácil, ou alto, pode ser um limitador terrível, uma prisão sem grandes, mas também sem porta de saída. O modelo de pensamento que nos protege da acomodação  é querer fazer mais e melhor. Um campeão assume um compromisso pessoal com melhoria contínua. Assume e cumpre.
Pensamento inovador em vendas é uma benção. Se não há abertura mental, se não cria novas conexões e novas percepções a partir da realidade profissional que vivencia, se não considera cada situação de venda casuisticamente, o vendedor corre sério risco de pensar com preconceito, que na prática é não pensar.
Quando o preconceito entra, a inteligência sai. E ficam bobagens como “clientes são todos iguais”, “preço é a única coisa que interessa” e “ser mais esperto que o comprador é grande diferencial de sucesso”. Pode?
Aprender é o novo paradigma destes tempos de novos conhecimentos e novas tecnologias. É a característica principal de tudo que é “novo”, mas se aplica com a mesma intensidade e mesmo impacto para os “mascates” ou em qualquer outra área de atuação. A vontade de aprender começa quando percebemos a necessidade e vemos a possibilidade. Começa aí e não pára nunca.
A motivação para desafios depende da insatisfação positiva com o desempenho atual, baseada na certeza de que não se atingiu o limite. O olhar de desafio pode transformar limites em melhoria, profissionais com potencial em campeões e campeãs de vendas.

As quatro competências dos líderes, e a quinta essencial. José Luiz Tejon Megido


Peter Drucker é o guru eterno. Ele mesmo na sua humildade dizia nunca ter sido um gestor. Existem controvérsias, mas como todo grande ser humano que lidera a partir do invisivel, os 3 H’s viviam ao seu lado : humor, humanismo e humildade. As quatro competências básicas do bom líder, segundo Drucker são : 1 ) Disposição, capacidade e autodisciplina para ouvir. Ele afirmava : ” Todos podem fazer isso, só precisam ficar de boca fechada. Exemplificava que Jack Welch era possuidor dessa vital competência para comandar nas boas e nas más circunstâncias. 2) Disposição para se comunicar, para se fazer compreender. O líder precisa desenvolver um talento pedagógico, didático. Drucker afirmava que ele precisava ter uma paciência infinita. ” voce precisa repetir a mesma coisa várias vezes; e demonstrar o que quer dizer. 3) Não procurar desculpas é a terceira competência. Para Drucker os líderes que comandam bem em circunstâncias adversas assumem responsabilidades pelos fracassos e insistem em padrões de excelência. ” Ou fazemos as coisas com perfeição ou não fazemos “, salientava. 4) esta competência é ” a capacidade de compreender que as tarefas são muito mais importantes do que os líderes próprios, em si mesmos “.
É necessário que os líderes atuem com um certo distanciamento. Algo muito parecido com a arte do ator, dentro do método Stanislaviski. O ator não é o personagem. A vida do ator não é o papel vivido em cena, porém precisa sentir com fé e verdade interior, mas sempre com a visão superior de fora para dentro de todo o contexto, do enredo e do ambiente fora e dentro do palco de um espetáculo.  Para Drucker a tarefa continua sendo ao mesmo tempo maior do que o líder e diferente dele. Um dos maiores fracassos de um líder, na visão Drucker, é o desmoronamento de uma organização com a sua saida. Os líderes devem ” se tornar servos das tarefas a serem executadas pela organização “. A egolatria e a mesquinharia são os principais obstáculos à liderança que faz acontecer : eficaz.
A quinta competência essencial é a base, o chão, o alicerce, a fundação de tudo : Confiança. A confiança é construida com o caráter, a  consistência, a coerência, a comunicação através dos atos. A confiança criada numa empresa, numa equipe,  é a que vai ampliar a consciencia da vontade do melhor existente dentro de cada um. É através da confiança que sentiremos o prazer do comprometimento. A confiança atenua o medo do medo. A confiança permite o estabelecimento do bom conflito. Aquele conflito criador da inovação, do surpreendente, do diferente e da dissidência saudável, que está muito longe de ser considerada traição ou prova da não amizade.  Ao líder preparado para liderar nos bons e nos maus momentos a construção da confiança, a recontratação da confiança e a luta permanente para não quebrar a confiança é a espinha dorsal do projeto. E essa diferença irá aparecer e decidir o jogo exatamente nos momentos dificeis das superações. Fazer o que precisa ser  feito e não o que simplesmente gostamos de fazer é o que transforma os comuns nos especiais. Confiança, a ” quinta competência essencial “.