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sexta-feira, 23 de novembro de 2012

USA: Wright Express Changes Name to WEX


USA: Wright Express Changes Name to WEX




wex_logo.png
Card payment solutions firm Wright Express Corp has changed the name of the company to WEX, an alteration it says will help to promote and develop its reputation as an international provider. The company, which began as a fleet car operator in the early 1980s, says that it will continue to trade under the WXS symbol on the New York Stock Exchange. The company first went public in 2005. 

The company operates through several subsidiaries including WEX Bank, Fleet One, Pacific Pride, Wright WExpress Prepaid Cards Australia and Fuel Cards Australia. The company employs more than 1,300 people through it and its subsidiaries. It provides services to more than 350,000 customers, who in turn cater for over 6 million card holders. 
 
It added that the new name reflects its growth and strategy aims, which includes providing corporate card solutions. 
 
PetrolWorld 16112012

EUA investigam Visa por violação regras de cartão de débito


18/11/2012 03h30

DE SÃO PAULO
A Comissão Federal do Comércio dos EUA investiga a Visa por violação de novas regras para cartão de débito.
A própria companhia informou na sexta-feira (16) que foi procurada em setembro pela comissão para conceder informações.
A suspeita chegou ao órgão do governo norte-americano por meio do sistema de delação premiada.
A Comissão suspeita que uma nova estratégia comercial lançada pela Visa foi a responsáveis pela violação de regras no pagamento com cartões criadas em 2010.
Há dois anos, os reguladores fixaram um novo limite no valor das compras a partir das quais os comerciantes poderiam aceitar cartões de débito.
Também estabeleceram novos requerimentos que ordenavam os processos de dados dos cartões de débito, o que possibilitou que tivessem mais controle de gastos sobre operações, pois poderiam escolher qual redes usar para rotear a transação de débito.
Em maio deste ano, a Visa lançou uma nova estratégia de preço para proteger sua participação dominante no mercado de cartões de débito, como resposta à nova regulamentação que entrou em vigor em abril.
A nova política de preços incluía uma taxa fixa que deveria ser paga quanto sua rede fosse utilizada e taxas variáveis para cada transação. Além disso, concediam incentivos em pagamentos aos comerciantes para que continuassem a usar sua rede.

Educationworld.in :: Edenred launches second edition of art competition for poor children

Educationworld.in :: Edenred launches second edition of art competition for poor children: No Description

Edenred France launches Ticket Kadéos


Edenred France launches Ticket Kadéos
®
Universel gift card
An innovative solution in the incentive and rewards market
Edenred has introduced Ticket Kadéos
®
Universel, an open-loop gift card designed for the incentive and
rewards market. Based on MasterCard’s international network, this innovative solution allows
companies to  enhance employee motivation,  improve the performance of their sales networks, build
client loyalty and drive sales promotion.
A UNIVERSAL GIFT CARD FOR EASY, SECURE USE
Introduced in November 2012, Ticket Kadéos
®
Universel is a prepaid MasterCard gift card that may be used
at 32 million merchants. Its open-loop network offers beneficiaries a vast choice of uses either online or in
stores in France and abroad.
The three-year, non-transferable card is issued in the beneficiary’s name and may be reloaded by the
company. To guarantee optimal security for the allocated funds, the Ticket Kadéos
®
Universel card has an
embedded PIN-protected microchip and is  activated directly by the user. Transactions  are authorized and
credit balances tracked in real-time by PrePay Solutions, an authorization platform specialized in electronic
payment systems and prepaid transaction processing, which is jointly owned by Edenred and MasterCard.
SERVICES FOR COMPANIES AND THEIR EMPLOYEE USERS
Ticket Kadéos
®
Universel is designed to  enhance employee  motivation,  improve sales  network
performance, build client loyalty or drive sales promotion. To strengthen the ties with the company, the
gift card may be  customized with the client’s logo and the display of dedicated visuals on the card or the
communication materials.
The use of a digital medium also enables the delivery of  a wide array of beneficiary services – card
activation, balance tracking, spending history and card cancellation – via a number of different channels:
• A dedicated website, www.ticket-kadeos-universel.fr| page 2/2
• Ticket Kadéos
®
iPhone and Android apps
• A text messaging service to track credit balances
• An interactive voice server accessible 24/7, for the cost of a local call in mainland France
In launching this new solution, Edenred is reaffirming its global strategy of shifting to digital media, with the goal
of having paperless solutions account for 50% of issue volume by the end of 2012 and for more than 70% by
2016.

Caminhando Junto | RH, Gestão e Negócios: Mude seu ponto de vista e tenha mais sucesso

Caminhando Junto | RH, Gestão e Negócios: Mude seu ponto de vista e tenha mais sucesso: É interessante notar que todas as nossas ações nascem de como enxergamos o mundo ao nosso redor, do tipo de pensamentos que alimentamos e q...

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Caminhando Junto | RH, Gestão e Negócios: Jovens empreendedores reaproveitam o lixo da Ceasa...: Com apenas 17 anos, estudantes desenvolvem um plano de negócio ambientalmente correto e economicamente viável.

terça-feira, 20 de novembro de 2012

O que fazer com os folhetos de marketing que ninguém lê. : BizRevolution | Empresa de Marketing Especialista em Pequenas Empresas

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Porque as mulheres amam Christian Grey. : BizRevolution | Empresa de Marketing Especialista em Pequenas Empresas

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O Que é Adversidade? ~ Blog do Cabra

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O Que é Estratégia? ~ Blog do Cabra

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Tenha Uma Estratégia Antes de Agir ~ Blog do Cabra

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5 Dicas Para Diminuir as Distrações e Concluir Suas Tarefas ~ Blog do Cabra

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domingo, 18 de novembro de 2012

Ticket oferece consultoria exclusiva para auxiliar na gestão de benefícios para o trabalhador

Ticket oferece consultoria exclusiva para auxiliar na gestão de benefícios para o trabalhador

Novo serviço de relatórios analíticos contribui para aplicação e uso de benefícios nas empresas
Os gestores de Recursos Humanos contam agora com uma novidade que auxilia na gestão de benefícios alimentação oferecidos aos colaboradores. A Consultoria Ticket é uma ferramenta exclusiva que permite a análise dos benefícios concedidos pela empresa. A solução é integrada aos cartões Ticket Restaurante e Ticket Alimentação. A nova ferramenta permite, ainda, analisar o comportamento de utilização dos produtos, por meio de relatórios analíticos detalhados.
Os gestores de RH terão acesso a dados que apontam o hábito de consumo dos colaboradores, restaurantes mais frequentados, preço médio da refeição na região e também qual é a forma de uso dos cartões de alimentação-convênio, refletindo até em iniciativas corporativas para uma alimentação mais saudável. «Trata-se de um interessante raio-x do benefício, o que pode contribuir às duas partes. De um lado, o gestor terá mais conhecimento sobre a utilização do benefício e suas preferências, ao mesmo tempo em que terá mais referência sobre valores praticados na região », explica Julio Zancopé, gerente de Marketing e Produtos Regulamentados da Ticket. Outro diferencial, segundo o executivo, é que essas análises estimulam o desenvolvimento de ações voltadas aos colaboradores, como campanhas para melhor uso do benefício-alimentação e parcerias com os estabelecimentos mais frequentados.
Essa relação mais próxima com a empresa cliente e seus colaboradores complementa outros programas da Ticket que priorizam a qualidade da alimentação do trabalhador brasileiro, como os Programas Avante e Servir.
Criado este ano pela marca o Programa Avante conta com uma série de ações para que os usuários Ticket possam introduzir em suas rotinas hábitos alimentares mais saudáveis, como participação em programas de equilíbrio alimentar, dicas de nutrição e disponibilidade de um nutricionista online para elaboração de um perfil nutricional, entre outros. O Programa Avante ainda oferece a disseminação de conceitos de alimentação saudável a outro público também muito importante nesse cenário de alimentação fora de casa: as lanchonetes e restaurantes.

Para a profissionalização do segmento de alimentação fora de casa, a Ticket oferece o Programa Servir - Programa Ticket de Qualificação Profissional – voltado aos empresários dos estabelecimentos e seus funcionários com treinamentos gratuitos à distância, com ensinamentos de como evitar desperdícios, melhores práticas no manejo dos alimentos até noções de atendimento ao público e fluxo de caixa – apoio à gestão do negócio. Por meio das parcerias com a Confederação Nacional do Turismo (CNTur) e a Associação Telecentro de Informação e Negócios (ATN), os cursos do programa Servir foram desenvolvidos para o aprendizado de adultos por meio de interação e inclusão social e digital.
Dessa forma, a Ticket investe no relacionamento e no apoio aos públicos prioritários, formados pelos usuários dos cartões e pelos estabelecimentos credenciados. A Consultoria Ticket vem acrescentar a este conjunto de públicos as empresas-clientes, que podem se beneficiar com a nova ferramenta.
Sobre a Ticket
Presente no Brasil desde 1976, a Ticket conquistou a liderança histórica do setor de refeição-convênio, com o Ticket Restaurante. Nestes 36 anos no País, a empresa também ampliou seu leque de atuação, com o lançamento de produtos inovadores como o Ticket Alimentação, Ticket Car, Ticket Transporte e Ticket Frete.
Com abrangência nacional, a Ticket atende a 57 mil empresas-clientes e mais de 5 milhões de usuários, com 4,2 milhões de cartões eletrônicos em operação aceitos em uma rede de 320 mil estabelecimentos credenciados em 4,8 mil municípios brasileiros.
A Ticket é uma empresa Edenred – que integra as empresas Ticket e Accentiv´ Mimética

CDI Comunicação Corporativa
Maria Juliana Buso / Mirella Gutierrez
Tel.: (11) 3817-7959 / (11) 3817-7922
e-mail: mariajuliana@cdicom.com.br / mirella@cdicom.com.br

sábado, 17 de novembro de 2012

Os 4 Cs do Marketing ~ Blog do Cabra

Os 4 Cs do Marketing ~ Blog do Cabra

Marketing Without a Master by Morra Aarons-Mele | 11:47 AM November 16, 2012


Marketers love the notion that a great idea can be carefully crafted and nurtured by one man or woman. Think of Milton Glaser's iconic images, the fictional talent of Don Draper, or the all-too-real attention to detail embodied by Steve Jobs. Agency truly lies with the agency — or so marketers would like to think — whether that be an ad agency, PR firm, or graphic team.
But right now, I'm working on a marketing campaign that knows no master, a ship without a captain. And it's exhilarating. Its logo will never win any design awards, and there are no brand guidelines, but somehow this idea has grown to over 1,000 volunteer partners in every state. It's called#GivingTuesday.
Taking place on November 27, 2012, #GivingTuesday's goal is to show that the holiday shopping season can also be about giving back. From large retailers like JC Penney to small businesses and local charities, organizations across all 50 states are committing to take special action on November 27 .
I love #GivingTuesday because it's wonderfully self-reliant.
No single person or group owns this effort. There's a team behind the project, working hard to make #GivingTuesday a success. 92Y in New York and The United Nations Foundation birthed the idea and have worked hard to shape its success. Both organizations have worked on uniting communities to harness social media for social good, and #GivingTuesday was a logical framework to bring Americans together for this purpose. Mashable brought in crucial feedback based on their work with what they call "the connected generation." These leaders in turn cajoled, (pro bono) many sector experts, from PR to social media. We've nurtured #GivingTuesday and given it a platform, creating opportunities for user feedback, social media engagement, and word of mouth.
How do you give birth to a project with no master that is still strong enough to retain its shape and initial purpose? It seems to me there are three components:
1. Building the right framework: #GivingTuesday isn't a campaign; it's an idea. We wanted to simply create an organizing principle to encourage the creativity and energy of Americans to work together for a greater good. We wanted to launch a story that would engage people of every background and allow them to run with it in their own way, according to their own passions and abilities.
For instance, several big companies have pledged large, complicated efforts of the kind only a large company could organize. Microsoft will launch a major donor matching campaign onGiveforYouth.org — a new micro-giving portal designed to allow donors to fund and follow the dreams of young people around the world. Simon Property Group will be collecting donations at Simon malls nationwide to support the Simon Youth Foundation (SYF) and American Red Cross. eBay/PayPal will waive fees for non-profit donations.
Smaller nonprofits are making smaller, but very concrete, commitments. For every donation made on #GivingTuesday, Plant A Fish will plant a mangrove; for every fifth donation the organization will release a baby sea turtle. Phoenix House, a nonprofit organization that provides alcohol and drug abuse treatment, is asking people to write letters of support to the men and women in its treatment programs.
But part of our goal with #GivingTuesday was that the framework be flexible enough for individuals to be part of it — not just through their organizations. My colleague Chrysula Winegar is determined to set aside time on #GivingTuesday for holiday shopping — by buying family members charitable donations for Christmas in place of physical items they don't necessarily need. Ilina Ewen is incorporating the "new tradition" of #givingtuesday into continuing to teach her two young sons aboutwhy giving back is essential part of life.

2. Talking to the right audience:
 Henry Timms, who initially envisioned #GivingTuesday a year ago, introduced me to the concept of the "connected generation" and of course it immediately gelled. The success of a project like #GivingTuesday relies on strong interconnected networks of digital influencers. Unlike traditional marketing segments, the connected generation audience can't be broken down by age, demographics, interest, or hobby. What they have in common is their reliance on the web as the best possible source of information, innovation, and contacts.
We knew that the social influencers who would spread the idea of #GivingTuesday lead strong interconnected networks online. Theses audiences include individuals of every background and who care about a multitude of issues. What they have in common is their reliance on the web as the best possible source of information, innovation, and connectivity. We knew that if one influencer in a network learned about #GivingTuesday and was inspired to act, he or she would work to organize friends and followers as well.
3. Creating a strong mission: The best marketing campaigns call on something visceral in people; they respond to what we desire. Sure, sex sells in marketing, but there are other powerful ways to engage people. As Beth Kanter writes, "Empathy is an excellent marketing strategy tool."
Each year, we hear about people getting trampled in Wal-Mart or fighting over drastically reduced electronics on Black Friday. It should be no surprise that #GivingTuesday speaks to many Americans' desire to escape the scrum of Black Friday, the relentless marketing of post-Thanksgiving shopping. We believe Americans have a desire to put giving back into the giving season. And so with #GivingTuesday, we give people the nugget of inspiration, and let them get on with their work.
Members of the #GivingTuesday team were on an organizing call for our social media ambassadors when one woman came on to tell us about her baby, "Fair Trade Tuesday." The marketer in me immediately wanted to shut her down: that's off brand — she invented a new name! But then I remembered, #GivingTuesday is hers to adapt, and that's where the beauty in this project lies.
Perhaps we need to focus less on controlling every aspect of a brand or campaign or more on providing a framework where ideas can grow organically. I will try to remember the principles of the self-reliant campaign in my next project, and the empowerment people feel when we give them the opportunity to act. As marketers, the most important thing we do is create an idea or feeling strong enough to take on a life of its own.
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Morra Aarons-Mele

MORRA AARONS-MELE

Morra Aarons-Mele is the founder of Women Online and The Mission List. She is an Internet marketer who has been working with women online since 1999. She helped Hillary Clinton log on for her first Internet chat, and launched Wal-Mart’s first blog. Morra tweets at@morraam.