Total de visualizações de página

segunda-feira, 25 de fevereiro de 2013

Governo de SP investirá R$ 165 milhões em programas de incentivo à cultura


Governo de SP investirá R$ 165 milhões em programas de incentivo à cultura

25/02/2013
Governo do Estado de São Paulo pretende destinar R$ 165 milhões para programas de incentivo à cultura. A expectativa é que 400 projetos culturais sejam atendidos e 40 concursos lançados


imagen-relacionada
Crédito: Shutterstock.com
O ProAC Editais também teve seu valor ampliado em 20% e distribuirá este ano R$ 30 milhões por meio de concursos para linguagens específicas

Em 2013 o Governo do Estado de São Paulodestinará R$ 165,31 milhões aos programas de incentivo à cultura. A maior parte deste investimento virá do ProAC ICMS, que terá verba total de R$ 126,350 milhões. O valor corresponde a 0,2% da parte estadual do ICMS arrecadado, limite máximo permitido.


Segundo informações do portal PublishNews, o ProAC Editais também teve seu valor ampliado em 20% e distribuirá este ano R$ 30 milhões por meio de concursos para linguagens específicas – a expectativa é que 400 projetos culturais sejam atendidos e 40 concursos lançados.

A ampliação dos valores disponíveis para o ProAC faz parte de uma série de ações que visam ao fortalecimento do conjunto dos programas de incentivo à cultura mantidos pelo Governo do Estado de São Paulo. Esta é a prioridade estabelecida pela Secretaria de Estado da Cultura para este ano.

“Trata-se de um programa exitoso, criado pelo Governador Geraldo Alckmin e que promove uma importante descentralização dos recursos destinados à produção cultural, tanto geográfica quanto pela variedade de perfis dos projetos patrocinados. Além disso, promove uma importante injeção de recursos no setor da economia criativa”, afirma o secretário de Estado da Cultura, Marcelo Mattos Araujo.

Em nota, a assessoria afirma que está estudando a implantação, este ano, de um sistema para transmissão em vídeo, via internet, das reuniões da Comissão de Avaliação de Projetos. Para saber mais, acesse o site.

PB Agora - Policial - Motoboys fora da nova lei ainda estão livres de multa na maior parte do país e não tem fiscalização

PB Agora - Policial - Motoboys fora da nova lei ainda estão livres de multa na maior parte do país e não tem fiscalização

Telematics Update has announced 2 new categories for this year’s Telematics Update Awards, to recognize the market’s global expansion in emerging markets, as well as the rapidly expanding insurance telematics sector.


Telematics Update has announced 2 new categories for this year’s Telematics Update Awards, to recognize the market’s global expansion in emerging markets, as well as the rapidly expanding insurance telematics sector.

The new categories have been designed to recognize the Telematics market’s global expansion in emerging markets, as well as the rapidly expanding insurance telematics sector. Any company can nominate themselves or a partner for a Telematics Update Award. There is no cost to enter and there is a simple nomination process via the website (http://www.telematicsupdate.com/detroit/awards-index.php). The deadline for nominations is Monday, March 18.
Telematics Update Managing Director, Precksha Saksena-Sood has commented that the Telematics Update Awards truly mirror progression in the automotive telematics industry. “By adding two new categories, the Telematics Update Awards are truly reflective of the ever-expanding telematics space.  Launching products into new markets is a time-consumptive and risky process. Our awards can help emerging companies gain much-needed recognition on a global scale.”
The brand- new categories for 2013 are:
Best Telematics Product or Service Launch in an Emerging Market (BRIC Region)
Best Insurance Telematics Product or Service Launch
Roger C. Lanctot, associate director of the Global Automotive Practice at Strategy Analytics supports these additional categories: “It is important for Telematics Update to recognize the unique role that emerging markets play in incubating new connected vehicle technologies. And insurance companies deserve to be recognized for the essential role they play in facilitating the deployment and adoption of new connected vehicle technologies and ownership models.”
The 12 categories reward every area of the telematics industry to allow companies to customize a nomination to suit each award. The full list of categories includes:
Best Telematics Product or Service Launch in an Emerging Market (BRIC Region)
Best Insurance Telematics Product or Service Launch
Global OEM Infotainment Solutions Award
Best Telematics Service Provider Award
Best Telematics Content Aggregator Award
Best Aftermarket Device or Solutions Award
Best Telematics Safety and Security Technology Award
Best Telematics Service or Solutions for Commercial Vehicles Award
Best Navigation Solution or Product Award
Best Automotive Application Award
2012/13 Industry Newcomer Award
Telematics Leadership Award
Nominations for a product, solution or service can be made via the website www.telematicsawards.com. Companies have to submit a well-crafted short description to explain why they should win the award.
The awards ceremony itself will take place on June 4 at the Hotel Barronette, Novi, MI on the eve of the largest global gathering of telematics executives – The 13thAnnual Telematics Detroit 2013 Conference & Exhibition, June 5-6, Novi, MI.
For more information on the 2013 International Telematics Update Awards, please contact Krystyna Grant at Telematics Update on kgrant@telematicsupdate.comor + 44 207 372 7241.
Contact
Krystyna Grant
Project Director
+ 44 207 372 7241

domingo, 24 de fevereiro de 2013

What is Telematics?

What is Telematics?

What is Telematics?

What is Telematics?

New group structure continues to support growth strategy TomTom Business Solutions


New group structure continues to support growth strategy TomTom Business Solutions

Today TomTom disclosed details about its restructuring programme, which is aimed at increasing the return on R&D investments. In the new setting the support for TomTom Business Solutions' growth strategy remains. We will continue to leverage the group innovations and technologies to bring the best fleet management solutions to the market. Since its start, the business unit has outperformed the strong market growth in telematics and has been the fastest organically growing telematics services provider in Europe since 2009. To support this ongoing growth we have recently further increased our WEBFLEET platform capacity.
TomTom Business Solutions will embed one of ten independent product units. All Fleet products like WEBFLEET, the in-carLINK device and PRO-series professional navigation devices remain under the responsibility of Business Solutions. We will remain committed to making our customer's businesses more efficient and bring award winning product to the market like OptiDrive™ and Active Driver Feedback features.

TomTom and LoJack form strategic alliance to deliver fleet efficiency and protection to more businesses


TomTom and LoJack form strategic alliance to deliver fleet efficiency and protection to more businesses

24 Jan 2013
Amsterdam, 24 January 2013 
TomTom Business Solutions has joined forces with stolen vehicle recovery specialist LoJack to expand the North American distribution network for its market-leading fleet management technology.

LoJack will market, sell and support TomTom’s range of fleet management solutions through its extensive dealership network, helping businesses become more efficient, cut costs and improve customer service.
This strategic alliance enables both companies to strengthen their position as best-in-class providers of automotive technology,” said Thomas Schmidt, TomTom Business Solutions, Managing Director. “LoJack’s far-reaching market presence will introduce TomTom’s fleet management technology to new business markets in North America and enable existing LoJack customers to benefit from a full fleet management solution.
TomTom offers market-leading solutions for fleets, including its SaaS fleet management platform, smart navigation and tools for optimizing fuel consumption and workflow management.
Significant market opportunities exist with the connected car,” said Randy L. Ortiz, President and CEO of LoJack Corporation. “Working with TomTom will enable us to have a unique and important position in this market by leveraging our complementary capabilities. Together we can develop products and services for new and existing markets, delivering increased value for customers and partners.
More than 19,000 companies worldwide rely on TomTom fleet management to monitor and manage the activities of their vehicles and mobile operations. At the heart of the TomTom Business Solutions offering sits online fleet management application WEBFLEET, an award-winning SaaS solution recently certified for ISO 27001, guaranteeing the highest standards of reliability and data security.

Blackbourne uses TomTom Fleet Management to improve ranking in Northern Ireland Environmental Survey


Blackbourne uses TomTom Fleet Management to improve ranking in Northern Ireland Environmental Survey

Belfast, 20 February 2013 
Mechanical and electrical contractor Blackbourne Integrated M&E has partnered with TomTom in Northern Ireland in a bid to improve the efficiency and eco ranking of its business.

The company services a range of mechanical and electrical maintenance contracts throughout Northern Ireland and England and currently has over 50 vehicles on the road.
Promoting eco driving amongst its operatives, increasing efficiency of the overall business and greater visibility on service and maintenance work are key objectives for Blackbourne implementing the TomTom solution. To maximise the effectives of its fleet Blackbourne has also linked up with contract hire and leasing company Agnews of Northern Ireland to enable them to streamline the administration of the fleet.
One of the key reasons for Blackbourne’s use of TomTom LINK and ecoPLUS is to help improve its ranking in the Northern Ireland Environmental Benchmarking Survey in 2013. Last year the company achieved Quintile 2 status, and are striving for a higher status next year using environmental data reports from TomTom.
Now in its 14th year, the Survey is a key driver for corporate environmental management and improvement and is seen as a positive influencer to help organisations achieve a more sustainable way of doing business

Bryan Campbell, Director at Blackbourne Integrated M&E says,
This new partnership with TomTom and Agnews will enable us to continue to enhance Blackbourne’s overall service to clients, save money and reduce the carbon footprint of the business“.
Giles Margerison, TomTom Business Solutions’ Director, UK & Ireland:
Blackbourne has a very focused and effective approach to promote eco-driving and efficiency, underpinned and monitored by the TomTom technology. It is already helping them reduce costs and carbon footprint, and we hope this enables them to achieve excellence in the Northern Ireland Environmental Benchmarking Survey 2013.

quinta-feira, 21 de fevereiro de 2013

Garmin apresenta duas novas ferramentas para gestão de frotas


Garmin apresenta duas novas ferramentas para gestão de frotas

Garmin apresenta duas novas ferramentas para gestão de frotas
Comunicado de imprensa:
 
A somar ao seu portfólio de soluções e produtos para gestão e controlo de frotas de grandes veículos, a companhia lança mais duas novas ferramentas: um localizador móvel GTU™10-API para gerir os recursos humanos, e a Garmin Fleet Management Interface que localiza os veículos da frota e permite a comunicação entre eles por sms, entre muitas outras funcionalidades.
 
Lisboa, 15 de fevereiro de 2013 - A Garmin, líder mundial em soluções de navegação por satélite*, acaba de apresentar duas novas soluções para gestão de frotas: GTU 10-API e Garmin FMI (Fleet Management Interface). As duas novas ferramentas vêm ajudar os profissionais do setor da localização de frotas a desempenhar as suas funções com maior conforto e profissionalismo.
 
 100510_AUT_4134.1 copy
GTU 10-API, localizador móvel
 
Pequeno, leve e impermeável, o novo localizador instala-se no veículo que se pretende localizar e funciona mediante uma interface de programação de aplicações (API) telemáticas para rastrear os veículos da frota. Extremamente intuitivo, instala-se no veículo, regista-se e ativa-se uma conta por cada dispositivo que se pretenda utilizar. A partir daqui, a comunicação faz-se de forma  telemática a partir de um computador portátil ou um telemóvel para visualizar o percurso e a localização do veículo, nomeadamente através de um mapa. Com o GTU™ 10-API torna-se possível limitar zonas de circulação: a central recebe um alerta via sms ou email sempre que determinado veículo “foge” dessa área permitida. Do mesmo modo, através de um computador portátil ou de outro dispositivo móvel é possível consultar o historial dos percursos e ter acesso à informação de vários GTU™ 10-API, e configurar cada dispositivo segundo as regiões específicas. Outra vantagem que esta nova solução oferece consiste em alertar para as entradas e saídas das áreas atribuídas a determinado veículo; verificar se o dispositivo está desligado; e ainda recuperar todas as informações do GTU, assim como os dados de configuração e facilitar o histórico do rastreamento.
 
 
Garmin FMI, um interface para uma gestão 360º
O Garmin Fleet Management é uma interface que faz a gestão da frota, através dos GPS compatíveis instalados em todos os veículos da frota empresarial e de um cabo especial para comunicar com o centro de controlo de dados através de uma unidade de rede wireless.
 
Os GPS da Garmin quando compatíveis, como por exemplo os modelos dēzl, ajudam na monitorização das frotas, atuando enquanto GPS, localizadores e, graças ao interface para envio de sms, estabelecem uma comunicação direta com a unidade de controlo, assim como um reencaminhamento imediato de veículos com novas mensagens e instruções.
 
 072412_AUT_4705 copy
Funcionalidades disponíveis
Entre as diversas funcionalidades que a Garmin FMI oferece, esta ferramenta permite que as mensagens enviadas a partir da unidade central apareçam na caixa de entrada do GPS, assim como os pontos de interesse (POI) entram diretamente para a secção de favoritos do equipamento. Se pretenderem, para uma melhor organização, as empresas podem renomear os ícones do GPS de acordo com as suas necessidades, nomeadamente a de se adicionar a opção de armazenamento máximo de 200 mensagens nos dispositivos de navegação Garmin.
 
Um dos pontos-chave desta interface é a identificação do condutor, permitindo saber quem está a conduzir, quando conduz e onde se encontra o veículo. A identificação pode ser feita pelos próprios condutores através de uma senha com o máximo de 50 caracteres antes de iniciar viagem.
 
Protocolos de atuação do FMI
Dos vários protocolos que esta avançada ferramenta oferece, a Garmin destaca:
 
Verificação automática quando os veículos chegam ao seu destino: este protocolo comunica ao GPS quando se chega a um destino, permitindo ao condutor assinalá-lo antes de iniciar nova rota.
 
Protocolo de estado: permite realizar comunicações imediatas para que os condutores enviem automaticamente as suas atualizações de estado.
 
Protocolo de eliminação de dados: a sede (ou o escritório central) pode eliminar toda a informação armazenada nos GPS da Garmin.
 
Protocolo de final de curso: os dispositivos da Garmin podem mostrar no seu visor uma lista dos destinos efetuados através de um ícone independente “mystops”.
 
Protocolo de tempo estimado de chegada: a partir do escritório central é possível pedir a ETA (hora estimada de chegada) da rota ou do destino que se está a fazer de momento.
 
 
Na voz de Mariana Dias, Marcoms Manager da Garmin Ibéria para Portugal, as novas ferramentas “são uma mais valia para qualquer empresa que necessite gerir com eficácia a sua frota de veículos. Não apenas fazem a localização dos veículos, como facultam informações muito relevantes sobre quem os conduz, os locais de paragem e a rota seguinte além de todo o histórico de navegação e formas de se aceder a esta informação. É sem dúvida de grande valor para quem pretende ter o total controlo dos seus recursos empresariais”.

Gestores aperfeiçoarão controle de frotas de veículos de qualquer porte


Gestores aperfeiçoarão controle de frotas de veículos de qualquer porte
Foto: DivulgaçãoAulas iniciarão no dia 2 do próximo mês
Estão abertas as inscrições para os cursos de Gestão de Frotas e Excel avançado, promovidos pelo Instituto Univia. As aulas iniciarão no dia 2 do próximo mês e serão ministradas pelos especialistas Edson Torres e Klever Cavalcanti, respectivamente. O intuito das qualificações é capacitar gestores para o controle de frotas de veículos de qualquer porte.
O curso de Gestão de Frotas ocorre no horário das 8h às 12h, divididos nos módulos sistemas de informação, manutenção e visitas técnicas, no Hotel Transamérica, em Boa Viagem, zona sul do Recife. No mesmo local, também será feita a capacitação de Excel, voltada para analistas de logísticas. Nesse caso, as aulas, das 13h às 17h, abordarão assuntos como construção de bancos de dados, funções logísticas, dimensionamento de estoques e estratégias de armazenamento.
Trinta vagas serão disponibilizadas para cada curso, com investimento de R$ 250. As inscrições para as capacitações podem ser feitas pelo e-mail inscricoes@institutounivia.com.br. Outras informações sobre os cursos podem ser conseguidas pelo telefone (81) 3025-2612.

segunda-feira, 18 de fevereiro de 2013 18:59 Marta: Vale Cultura entra em vigor no meio do ano


segunda-feira, 18 de fevereiro de 2013 18:59

Marta: Vale Cultura entra em vigor no meio do ano

Agência Estado

A ministra da Cultura, Marta Suplicy, anunciou nesta segunda-feira que o Vale Cultura, que será regulamentado no fim deste mês, será cumulativo e deve estar pronto para operar a partir de junho ou julho. Segundo ela, o trabalhador que tiver o "cartão pré-pago" do Vale Cultura poderá abrir mão de utilizar o benefício em um determinado mês e gastá-lo futuramente sem que ele expire. "O benefício em termos culturais do Vale Cultura vai ser muito grande."Marta Suplicy apresentou nesta tarde o projeto para empresários paulistas na Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). A ministra também anunciou que vai percorrer o País para angariar adesões ao Vale Cultura. "Estou pensando em fazer o périplo talvez de forma mais institucional", afirmou.Marta: Vale Cultura entra em vigor no meio do ano

O Vale Cultura segue o modelo do Vale Alimentação, no qual o trabalhador receberá um benefício de R$ 50 para gastar com atividades culturais - 10% deste valor será abatido da folha salarial. O projeto prioriza quem ganha até cinco salários mínimos, e as empresas tributadas com base em lucro real que aderirem ao projeto receberão um abatimento no imposto de renda de 1%. Já os trabalhadores que recebem mais de cinco salários mínimos terão um desconto na folha de pagamento superior a 10%, escalonado conforme a faixa salarial.
O Ministério da Cultura trabalha com uma base de 18,8 milhões de trabalhadores que seriam beneficiados com o projeto. Inicialmente, todas as estatais vão aderir ao Vale Cultura, de acordo com a ministra. A expectativa do governo é de que o programa injete R$ 11 bilhões na cadeia produtiva cultural. Estima-se que a renúncia fiscal no primeiro ano supere os R$ 500 milhões.
Jeito Marta de ser
Marta Suplicy disse que ainda é uma incógnita para o ministério de que forma os trabalhadores deverão utilizar o benefício, que pode ser empregado tanto na compra de ingressos para shows quanto para a compra de livros. "Nós não sabemos bem onde as pessoas vão consumir. É uma coisa muito nova para todos", comentou.
No fim do encontro com os empresários, a ministra se incomodou com uma pergunta de um conselheiro do Serviço Social do Comércio (Sesc), que reivindicou que a programação da TV Sesc seja classificada pela Agência Nacional do Cinema (Ancine) como conteúdo brasileiro qualificado, o que permitiria que fosse distribuída pelas operadoras de TV a cabo sem custo. "Está muito certo a Ancine não financiar", rebateu a ministra. Ao sair, o diretor regional do Sesc, Danilo Miranda, relevou a irritação da ministra. "É o jeito Marta de ser", brincou.

Telefônica Vivo e Santander lançam cartões com vantagens para seus clientes - Paranashop

Telefônica Vivo e Santander lançam cartões com vantagens para seus clientes - Paranashop

8 Things Employees Wish They Could Tell Their Boss


We all filter what we say, especially when we communicate with people above us in the professional food chain. (Show me an employee who tells her boss everything she's thinking and I'll show you an employee soon to be unemployed.)
At times verbal restraint is a good thing, but when employees hesitate to speak it can keep their bosses from understanding what they really think – and, more importantly, what they really need.
Here are a few things most employees are thinking but will never say -- not the stuff that might feel good but wouldn't be constructive, but things with lasting impact:
"Give me an important task and I know you respect me." Assigning a critical task is a definite sign of respect. The more important the project… and the bigger the impact if the project succeeds or fails… the greater the respect shown the employee.
But why stop there?
"Give me an important task -- and let me figure out how to do it -- and I know youtrust me." When you’re a leader it's natural to tell employees how to carry out a particular task. After all, you know what needs to be accomplished and you have definite ideas regarding how.
But when you assign a project without extensive direction or without outlining a series of steps, employees know you not only respect their abilities but also trust their knowledge, their creativity, and their judgment.
Respect feels great. Respect and trust feels awesome.
"Actually, I would like to work here for a long time." Lost in job-hopping statistics is the fact that many people don't leave a job for more money; many leave because of a poor relationship with their boss.
Good employers don't assume high employee turnover is a fact of employment life. Employees don't start checking employment ads unless you give them reasons. Good employers find out why employees want to leave and they address those issues.
Few people look forward to the upheaval and stress of starting a new job unless the old job – and, more likely, old employer -- is terrible.
"I appreciate that you stopped to talk... but can't you see I'm falling behind?" While especially true in production environments it happens everywhere: The boss stops by to "talk," monopolizes the employee's time... and when the boss walks away the employee is left scrambling to catch up on their work.
Employees want their boss to talk to them... but they also have work to do.
In some settings there's an easy fix, especially if the job involves physical tasks: The boss finds a way to help out while they talk. Not only do employees appreciate the mini-break, chatting is more natural and a lot less forced.
Otherwise, smart bosses pick their spots. If nothing else they never interrupt a busy employee just because their calendar says it's time to grace the staff with their inspirational presence.
"I don't really care about your personal life..." Talking about non-work subjects is a good way to establish rapport and a basis for a personal relationship, but what do you talk about with someone you don't know well? Many bosses naturally default to talking about themselves.
How enchanting.
Employees -- new employees especially -- have no interest in your kids, your hobbies, or your vacation plans. They would much rather talk about how they're performing, how they can earn opportunities, how they can advance….
"...and I can tell you don't really care about my personal life." Questions like, "How's your family?" or "Do you have any hobbies?" or "How 'bout them Cowboys?" often come across as forced and insincere.
That's especially true where longer-term employees are concerned. If in time a boss can't get to know an employee well enough to have slightly meaningful conversations, maybe it’s time to stop trying and stick to work-related topics.
Don't worry; often that will come as a relief to the employee.
"An occasional ‘thanks’ makes a huge difference." Some employers act as if ‘thanks’ comes in the form of a paycheck.
Some rewards can be more powerful than money. Good bosses find specific reasons to thank employees for what they do. They look for accomplishments, no matter how small, and express appreciation.
"Thanks for staying a late yesterday." "Thanks for working through that customer complaint; I know it wasn't easy." "Thanks for letting me know about our database problem; who knows how long we would have kept having issues if you hadn't."
Saying thanks is easy... and it’s a great conversation starter.
Pay for work performed is a given. Appreciation and recognition should be, too.
Final thought: If you’re a boss, when you talk with employees always apply a 4:1 ratio: Make sure the employee speaks four times as much as you do.
When you do, you'll be surprised by what you hear -- and by the relationships you'll build.
More from my Inc. columns:

sábado, 16 de fevereiro de 2013

10 passos para você tomar coragem e empreender em 2013

10 passos para você tomar coragem e empreender em 2013

Notícias: Últimas notícias sobre empreendedorismo, varejo, comércio, inadimplência, economia, inovação, mercado, franquias, legislação, eventos, crédito - Pequenas Empresas & Grandes Negócios - NOTÍCIAS - 10 passos para você tomar coragem e empreender em 2013

Notícias: Últimas notícias sobre empreendedorismo, varejo, comércio, inadimplência, economia, inovação, mercado, franquias, legislação, eventos, crédito - Pequenas Empresas & Grandes Negócios - NOTÍCIAS - 10 passos para você tomar coragem e empreender em 2013

PEGN - NOTÍCIAS - 100 ideias para montar o seu negócio

PEGN - NOTÍCIAS - 100 ideias para montar o seu negócio

Estúdio de design cria tenda solar que protege e abastece carros elétricos

Estúdio de design cria tenda solar que protege e abastece carros elétricos

terça-feira, 12 de fevereiro de 2013

Assédio Moral: Estratégia do Agressor


Estratégias do agressor

  • Escolher a vítima e isolar do grupo.
  • Impedir de se expressar e não explicar o porquê.
  • Fragilizar, ridicularizar, inferiorizar, menosprezar em frente aos pares.
  • Culpabilizar/responsabilizar publicamente, podendo os comentários de sua incapacidade invadir, inclusive, o espaço familiar.
  • Desestabilizar emocional e profissionalmente. A vítima gradativamente vai perdendo simultaneamente sua autoconfiança e o interesse pelo trabalho.
  • Destruir a vítima (desencadeamento ou agravamento de doenças pré-existentes). A destruição da vítima engloba vigilância acentuada e constante. A vítima se isola da família e amigos, passando muitas vezes a usar drogas, principalmente o álcool.
  • Livrar-se da vítima que são forçados/as a pedir demissão ou são demitidos/as, freqüentemente, por insubordinação.
  • Impor ao coletivo sua autoridade para aumentar a produtividade.

A explicitação do assédio moral:

Gestos, condutas abusivas e constrangedoras, humilhar repetidamente, inferiorizar, amedrontar, menosprezar ou desprezar, ironizar, difamar, ridicularizar, risinhos, suspiros, piadas jocosas relacionadas ao sexo, ser indiferente à presença do/a outro/a, estigmatizar os/as adoecidos/as pelo e para o trabalho, colocá-los/as em situações vexatórias, falar baixinho acerca da pessoa, olhar e não ver ou ignorar sua presença, rir daquele/a que apresenta dificuldades, não cumprimentar, sugerir que peçam demissão, dar tarefas sem sentido ou que jamais serão utilizadas ou mesmo irão para o lixo, dar tarefas através de terceiros ou colocar em sua mesa sem avisar, controlar o tempo de idas ao banheiro, tornar público algo íntimo do/a subordinado/a, não explicar a causa da perseguição, difamar, ridicularizar.

As manifestações do assédio segundo o sexo:

Com as mulheres: os controles são diversificados e visam intimidar, submeter, proibir a fala, interditar a fisiologia, controlando tempo e freqüência de permanência nos banheiros. Relaciona atestados médicos e faltas a suspensão de cestas básicas ou promoções.
Com os homens: atingem a virilidade, preferencialmente.

Assédio moral: veja os exemplos mais comuns no ambiente de trabalho


Assédio moral: veja os exemplos mais comuns no ambiente de trabalho
Por Lyvia Justino
O assédio moral pode ser definido como um comportamento abusivo, de natureza psicológica, que atinge  a dignidade psíquica do indivíduo e tendo por efeito a sensação de exclusão do ambiente e do convívio social, disse ao blog a  advogada trabalhista Alessandra Iara da Cunha para quem assédio moral é uma prática frequente de terror psicológico.
“É tortura psicológica ou humilhações no trabalho  dirigida a um determinado empregado ou a um grupo. Essas condutas são repetitivas e prolongadas, de conteúdo ofensivo e humilhante, com o propósito de diminuir a auto-estima do trabalhador”, explica ela.

São exemplos de assédio moral: gritos; reprovação reiterada do trabalho; ridicularização de uma característica física; ameaças de demissão; ofensas; sugestões humilhantes; isolamento; atribuir tarefas estranhas ou incompatíveis com o cargo, ou em condições e prazos inexeqüíveis; deixar de repassar serviços ao trabalhador, deixando-o propositalmente ocioso; designar funcionários qualificados ou especializados para funções triviais; apropriar-se de idéias, propostas, projetos ou trabalhos; desprezar, ignorar ou humilhar o empregado, isolando-o de contato com colegas e superiores hierárquicos; sonegar informações necessárias ao desempenho das funções ou relativas à sua vida funcional; divulgar rumores e comentários maliciosos ou críticas reiteradas; subestimar esforços.
 
Em relação à Legislação, Iara da Cunha diz que a CLT não trata de forma específica do tema, mas que encontra-se nas normas e princípios constitucionais o fundamento para a proteção do trabalhador, tais como o direito à saúde (incluindo a saúde mental), à intimidade, à honra e à não-discriminação.

“Além disso, a prática do assédio pode ser motivo para a rescisão indireta do contrato de trabalho, ou seja, por culpa da empresa, com fundamento no artigo 483 da CLT, por não cumprir a empresa as obrigações do contrato de trabalho e por praticar atos lesivos à honra e boa fama”, avisa.
Cunha alerta que com o assédio, toda a sociedade é prejudicada. “O empregado sofre desequilíbrio de sua saúde física e mental, sendo necessário, muitas vezes, o afastamento para recebimento de benefício do INSS; a empresa tem alta rotatividade de empregados e pode comprometer sua capacidade financeira ao ser condenada a pagar indenizações. É necessário que as empresas que realmente possuem responsabilidade social, adotem políticas internas de combate ao assédio, por meio de ouvidorias internas e externas, treinamentos e fiscalização efetiva das relações laborais”, diz ela.

Stop Using These 16 Terms to Describe Yourself Jeff HadenJanuary 17, 2013


Picture this. You meet someone new. "What do you do?" she asks.
"I'm an architect," you say.
"Oh, really?" she answers. "Have you designed any buildings I've seen?"
"Possibly," you reply. "We did the new student center at the university..."
"Oh wow," she says. "That's a beautiful building..."
Without trying -- without blowing your own horn -- you've made a great impression.
Now picture this. You meet someone new. "What do you do?" he asks.
"I'm a passionate, innovative, dynamic provider of architectural services with a collaborative approach to creating and delivering outstanding world-class client and user experiences."
All righty then.
Do you describe yourself differently – on your website, promotional materials, or especially on social media – than you do in person? Do you use cheesy clichés and overblown superlatives and breathless adjectives?
Do you write things about yourself you would never have the nerve to actually say?
Here are some words that are great when other people use them to describe you – but you should never use to describe yourself:
1. "Innovative." Most companies claim to be innovative. Most people claim to be innovative. Most are, however, not. (I'm definitely not.) That's okay, because innovation isn't a requirement for success.
If you are innovative, don't say it. Prove it. Describe the products you've developed. Describe the processes you've modified.
Give us something real so your innovation is unspoken but evident... which is always the best kind of innovative to be.
2. "World-class." Usain Bolt: world-class sprinter, Olympic medals to prove it. Lionel Messi: world-class soccer (I know, football) player, four Ballon d'Or trophies to prove it.
But what is a world-class professional or company? Who defines world-class? In your case, probably just you.
3. "Authority." Like Margaret Thatcher said, "Power is like being a lady; if you have to say you are, you aren't." Show your expertise instead.
"Presented at TEDxEast " or "Predicted 50 out of 50 states in 2012 election" (Hi Nate!) indicates a level of authority. Unless you can prove it, "social media marketing authority" might simply mean you spend way too much time worrying about your Klout score.
4. "Results oriented." Really? Some people actually focus on doing what they are paid to do? We had no idea.
5. "Global provider." The majority of businesses can sell goods or services worldwide; the ones that can't are fairly obvious.
Only use "global provider" if that capability is not assumed or obvious; otherwise you just sound like a small company trying to appear big.
6. "Motivated." Check out Chris Rock's response (not safe for work or the politically correct) to people who say they take care of their kids. Then substitute words like "motivated."
Never take credit for things you are supposed to do – or supposed to be.
7. "Creative." See particular words often enough and they no longer make an impact. "Creative" is one of them. (Use finding "creative" references in random LinkedIn profiles as a drinking game and everyone will lose -- or win, depending on your perspective.)
"Creative" is just one example. Others include extensive, effective, proven, influential, team player... some of those terms may truly describe you, but since they are also being used to describe everyone they've lost their impact.
8. "Dynamic." If you are "vigorously active and forceful," um, stay away.
9. "Guru." People who try to be clever for the sake of being clever are anything but. (Like in #8.) Don't be a self-proclaimed ninja, sage, connoisseur, guerilla, wonk, egghead... it's awesome when your customers affectionately describe you that way.
Refer to yourself that way and it's obvious you're trying way too hard to impress other people – or yourself.
10. "Curator." Museums have curators. Libraries have curators. Tweeting links to stuff you find interesting doesn't make you a curator... or an authority or a guru.
11. "Passionate." I know many people disagree, but if you say you're incredibly passionate about, oh, incorporating elegant design aesthetics into everyday objects, to me you sound over the top.
The same is true if you're passionate about developing long-term customer solutions. Try the words focus, concentration, or specialization instead.
Or try "love," as in, "I love incorporating an elegant design aesthetic in everyday objects." For whatever reason, that works for me. Passion doesn't. (But maybe that's just me.)
12. "Unique." Fingerprints are unique. Snowflakes are unique. You are unique – but your business probably isn't. That’s fine, because customers don't care about unique; they care about "better."
Show you're better than the competition and in the minds of your customers you will be unique.
13. "Incredibly..." Check out some random bios and you'll find plenty of further-modified descriptors: "Incredibly passionate," "profoundly insightful," "extremely captivating..." isn't it enough to be insightful or captivating? Do you have to be profoundly insightful?
If you must use over-the-top adjectives, spare us the further modification. Trust that we already get it.
14. "Serial entrepreneur." A few people start multiple, successful, long-term businesses. They are successful serial entrepreneurs.
The rest of us start one business that fails or does okay, try something else, try something else, and keep on rinsing and repeating until we find a formula that works. Those people are entrepreneurs. Be proud if you're "just" an entrepreneur. You should be.
15. "Strategist." I sometimes help manufacturing plants improve productivity and quality. There are strategies I use to identify areas for improvement but I'm in no way a strategist. Strategists look at the present, envision something new, and develop approaches to make their vision a reality.
I don't create something new; I apply my experience and a few proven methodologies to make improvements.
Very few people are strategists. Most "strategists" are actually coaches, specialists, or consultants who use what they know to help others. 99% of the time that's what customers need – they don't need or even want a strategist.
16. "Collaborative." You won't just decide what's right for me and force me to buy it?
If your process is designed to take my input and feedback, tell me how that works. Describe the process. Don't claim we'll work together -- describe how we'll work together.
That’s my list -- clearly subjective and definitely open to criticism.
So, more importantly, what do you think? What would you add or remove from my list?
The way we describe ourselves is critical to making a good first impression, so let others benefit from your perspective in the comments below.
More from my Inc. columns: